为从源头上防范农产品质量安全风险，降低家庭农场的生产投入成本 ，引领农场生产提质增效，实现“安全+降本+减量+增收 ”的多重效应，姜堰区供销合作社积极履职尽责，多措并举在全区各镇（街道）开展农资配供供应链基层网点建设工作，共同助力农资供应链价值提升，服务“三农”，助力乡村振兴“112233”工程。

     一是加强组织领导压实责任。严格落实姜堰区政府关于构建农资集中配送工作要求，提高思想站位，层层压紧压实工作责任，与各相关部门、镇街协调联动，健全完善网点建设工作机制，强化统筹指导和工作调度，积极稳妥地推动了基层网点建设工作顺利开展。

     二是用心筹备建设基层网点。联合区农业农村局、各镇（街道）成立调研小组，对目前各镇（街道）从事农资储备配送的经营主体进行摸排、筛选，对具备建设基层网点的经营主体，各镇（街道）严格按照文件要求组织申报。截至目前已在全区择优布点19家作为首批农资储备供应链基层网点。

     三是强化统一管理夯实基础。改造筛选出符合要求的网点，做到门头、标识、采购、配送、经营、管理、宣传、价格八个统一，不断提高农资市场占有率，让广大农民用上放心农资，确保农资供应不断档、不脱销，真正发挥供销社农资供应主渠道作用。据统计，各供应链基层网点共销售农药1159220元、肥料819211元，合计1978431元。

     四是落实工作机制助推发展。多次召开农资储备供应链工作联席会议，确定工作机制，明确各联席单位职责，指导帮助基层网点打通堵点、破解难题，讨论基层网点考核方案和奖补政策，及时有序助推开展供应链基层网点建设工作，用实际行动诠释为农、务农、姓农的属性和宗旨。2022年第四季度仅小麦季服务面积达5万亩。

     五是创新经营模式保供分销。积极开展电话预约、网络预约、线上指导等远程电子服务，推出“线上下单+线下配送”服务，通过微信订购、电话预约等管理措施，基层网点可以把农资送到直接送到农户家中或田间地头，打通农资流通“最后一公里”，提升农资服务水平。

     六是狠抓服务保障让利于民。按照“统一采购、统一标识、统一配送、统一补贴”的原则，让农资配送车辆转变成“可移动的农资超市”，把农资商品直接配送到村、供应到户。据了解，每亩可节约成本3毛钱，这使农户减少了流通环节，降低了流通成本，增加了收入。同时，积极争取配套奖补资金，去年年底共发放奖补资金约8万元。

     七是加大舆论宣传提质增效。综合运用传统媒体和新媒体，大力宣传基层网点农资价格最优惠、质量最放心、供货最及时、服务最周到、奖补力度最大，形成社会广泛参与格局，扩大基层网点建设数量规模。